當翻譯公司趨于同質化，如何脫穎而出？
在翻譯行業(yè)，越來越發(fā)現(xiàn)翻譯公司逐漸趨于單一，做好業(yè)務，搞好生產能夠生存下去就可以了，這也是國內大多數翻譯公司被貼上小作坊、不規(guī)范標簽的根點
翻譯公司在做大的時候，會越來越注重信息化建設、品牌化建設。對比各家翻譯公司，以外包為主走供應鏈的翻譯公司，賺的大多數是差價；自主接單、生產為主的翻譯公司則偏重產能、品牌。我們甚至會看到有些翻譯公司虧錢也要接下訂單，給客戶一種踏實的品牌信譽，從而實現(xiàn)二次合作。
品牌建設效果如何？拿蘋果手機舉例，與其說蘋果手機定位用戶，不如說用戶定位蘋果為手機，從而銷售大增。翻譯行業(yè)也一樣，讓客戶看到翻譯公司的產能逼格很有意義！
客戶首次選擇翻譯公司看品牌、看報價，是否二次合作則要看翻譯服務與翻譯質量（比如是否按時交稿、術語是否統(tǒng)一、是否有低錯等等），膚淺的品牌建設是簡單的家喻戶曉，而深度的品牌建設則是產能炫技，讓客戶看到你的產能逼格：完全搭建自己的生產系統(tǒng)，梳理生產鏈。從而做到不輕易拒稿、不拖稿、再大稿件也吃得下等好的翻譯服務。
當翻譯公司趨于同質化，如何脫穎而出？從信息化、品牌化建設入手，完全搭建自己的生產系統(tǒng)，外可展示翻譯公司的產能逼格；內可提高產能，降低成本，梳理翻譯公司的生產鏈，讓生產從游擊隊向正規(guī)軍靠攏。
品牌建設？
1定位
首先是規(guī)模定位，搞翻譯小作坊還是做翻譯工廠？1-2個銷售外加數個全職譯員的小型翻譯公司，由于成本、預算限制，可以使用市場上免費的翻譯軟件來提高 效率，同時側重銷售，畢竟業(yè)務是生存的前提。定位翻譯工廠的翻譯公司，基本已經有穩(wěn)定的業(yè)務來源，但是由于所接訂單語種、領域雜亂且稿件大小不一，翻譯項目管理成了難點，PM分身乏術，譯員累成狗，建議完全搭建自己的生產系統(tǒng)，比如譯馬網私有化部署，科學的管理分配譯員任務，實現(xiàn)產能提升。
再次是需求定位，翻譯公司不一定只攻某一個語種，但是一定要有一個自己擅長的領域，比如主攻機械工程領域，至少客戶看來你是主攻這個領域的，其他文學，旅游領域為輔，當客戶需要翻譯機械工程稿件時，會第一時間想到你公司。同時可以提供特色化服務，比如CAD圖紙翻譯，PDF稿件翻譯等等，以點破面，占據市場優(yōu)勢。
2核心
明確翻譯公司的核心價值是什么，如果沒有？那么就要打造核心價值，翻譯公司如果走的是供應鏈，那么就要降低成本，因為在譯員的篩選、管理、培養(yǎng)上都需要花費大量的時間與精力，同時供應商的維護簡單粗暴的就是價格。翻譯公司如果走的是銷售業(yè)務路線，那么就要提高產能，如果產能低下吃不下訂單，只能導致拒稿，銷售降低。
3信譽
品牌信譽往往是翻譯公司在與客戶首次合作中產生的，翻譯公司的拒稿、拖稿、低錯等行為等都會被客戶打上標簽，建議翻譯公司梳理并完善生產鏈，做到不拒稿、按時交稿，無低錯，甚至可以在可接受范圍內虧損接稿，從而實現(xiàn)二次合作，長期合作。
4制度
制度目的不是限制約束，而是規(guī)范流程、規(guī)避風險，提高運作效率。因此各種合同以及協(xié)議一定要規(guī)范，同時對客戶稿件的隱私保密一定要做到極致，譯員的管理機制一定要完善正規(guī)。
翻譯公司在做大的時候，會越來越注重信息化建設、品牌化建設。對比各家翻譯公司，以外包為主走供應鏈的翻譯公司，賺的大多數是差價；自主接單、生產為主的翻譯公司則偏重產能、品牌。我們甚至會看到有些翻譯公司虧錢也要接下訂單，給客戶一種踏實的品牌信譽，從而實現(xiàn)二次合作。
品牌建設效果如何？拿蘋果手機舉例，與其說蘋果手機定位用戶，不如說用戶定位蘋果為手機，從而銷售大增。翻譯行業(yè)也一樣，讓客戶看到翻譯公司的產能逼格很有意義！
客戶首次選擇翻譯公司看品牌、看報價，是否二次合作則要看翻譯服務與翻譯質量（比如是否按時交稿、術語是否統(tǒng)一、是否有低錯等等），膚淺的品牌建設是簡單的家喻戶曉，而深度的品牌建設則是產能炫技，讓客戶看到你的產能逼格：完全搭建自己的生產系統(tǒng)，梳理生產鏈。從而做到不輕易拒稿、不拖稿、再大稿件也吃得下等好的翻譯服務。
當翻譯公司趨于同質化，如何脫穎而出？從信息化、品牌化建設入手，完全搭建自己的生產系統(tǒng)，外可展示翻譯公司的產能逼格；內可提高產能，降低成本，梳理翻譯公司的生產鏈，讓生產從游擊隊向正規(guī)軍靠攏。
品牌建設？
1定位
首先是規(guī)模定位，搞翻譯小作坊還是做翻譯工廠？1-2個銷售外加數個全職譯員的小型翻譯公司，由于成本、預算限制，可以使用市場上免費的翻譯軟件來提高 效率，同時側重銷售，畢竟業(yè)務是生存的前提。定位翻譯工廠的翻譯公司，基本已經有穩(wěn)定的業(yè)務來源，但是由于所接訂單語種、領域雜亂且稿件大小不一，翻譯項目管理成了難點，PM分身乏術，譯員累成狗，建議完全搭建自己的生產系統(tǒng)，比如譯馬網私有化部署，科學的管理分配譯員任務，實現(xiàn)產能提升。
再次是需求定位，翻譯公司不一定只攻某一個語種，但是一定要有一個自己擅長的領域，比如主攻機械工程領域，至少客戶看來你是主攻這個領域的，其他文學，旅游領域為輔，當客戶需要翻譯機械工程稿件時，會第一時間想到你公司。同時可以提供特色化服務，比如CAD圖紙翻譯，PDF稿件翻譯等等，以點破面，占據市場優(yōu)勢。
2核心
明確翻譯公司的核心價值是什么，如果沒有？那么就要打造核心價值，翻譯公司如果走的是供應鏈，那么就要降低成本，因為在譯員的篩選、管理、培養(yǎng)上都需要花費大量的時間與精力，同時供應商的維護簡單粗暴的就是價格。翻譯公司如果走的是銷售業(yè)務路線，那么就要提高產能，如果產能低下吃不下訂單，只能導致拒稿，銷售降低。
3信譽
品牌信譽往往是翻譯公司在與客戶首次合作中產生的，翻譯公司的拒稿、拖稿、低錯等行為等都會被客戶打上標簽，建議翻譯公司梳理并完善生產鏈，做到不拒稿、按時交稿，無低錯，甚至可以在可接受范圍內虧損接稿，從而實現(xiàn)二次合作，長期合作。
4制度
制度目的不是限制約束，而是規(guī)范流程、規(guī)避風險，提高運作效率。因此各種合同以及協(xié)議一定要規(guī)范，同時對客戶稿件的隱私保密一定要做到極致，譯員的管理機制一定要完善正規(guī)。
